در عصر حاضر، کارکنان مهم ترین عامل در کسب مزیت رقابتی و عمده ترین دارایی سرمایه ای هر سازمان قلمداد گشته و اقتصاد امروز به شدت نیازمند کارکنان شایسته و متعهد در فضای پر تلاطم کسب و کار می باشد. در این شرایط منابع انسانی سازمان نیازمند توجهی خاص و مدیریتی راهبردی میباشد. مدیریت منابع انسانی در شرکت فنی و مهندسی مارون مکانیک بر اداره استراتژیک و پایدار نیروی انسانی با تأکید بر ایجاد ارزش افزوده و خلق مزیت رقابتی جهت دستیابی به اهداف خرد و کلان سازمان اهتمام می ورزد.
مرکزیت توجه شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی بر بزرگترین سرمایه خود در نیروی انسانی همیشه شامل :
- توجه محوری به شایسته سالاری
- بهره مندی از مدیران و کارشناسان با تجربه و خبره
- برگزاری دورههای آموزشی تخصصی برای کارکنان بر اساس نیازهای شغلی
- پایش و توسعه شاخص های کیفی در سایت های عملیاتی
- برگزاری دوره آموزشی بدو استخدام
- برنامهریزی در راستای ارتقای سطح دانش و مهارت در کل سازمان
- ایجاد فرصت های برابر جهت رشد و تعالی فردی کارکنان
- طراحی و پیادهسازی سیستم مدیریت عملکرد و جبران خدمات و پاداشدهی عادلانه
- ارائه مزایای نقدی و غیرنقدی جهت افزایش سطحرضایت کارکنان
- ارائه مزایای نقدی و غیرنقدی جهت افزایش سطحرضایت کارکنان